一、公司买的花木属于什么费用？
办公室购买的花卉可计入管理费用账户，二级明细科目可设置其他，购入时，会计分录为： 借：管理费用——其他 贷：银行存款/库存现金 管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。 管理费用一般包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。 管理费用账户： 1、账户性质:费用类账户 2、账户用途：核算企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。 3、账户结构：借方记增加，登记企业发生的各项管理费用；贷方记减少，登记期末转入“本年利润的”的数额；期末结转后无余额。 4、明细账户：按费用项目设置明细账，可采用多栏式账页。
二、向花卉公司支付租摆绿植费用2700元，由工行转账支票支付，并摊销本月份费用300元，费用列支“董事会”
《企业会计准则》取消了“待摊费用”科目，发生费用直接计入当期损益。
如果贵公司有待摊费用科目
借：待摊费用2700
贷：银行存款2700
借：管理费用-董事会费300
贷：待摊费用300
三、线上鲜花市场商业模式分析/一些感受（1）
【 最近做了线上卖鲜花的小副业，说一下自己对线上鲜花市场的一点感受。】 【本文只简单讲述商业模式（市场概述），进一步的用户画像、营销运营等看下一节】 【这个要说的很多，以后有空说多一点，这里只是概述】
鲜花市场可以细分很多小市场――1. 培训 / 2. 企业定制 / 3. 花艺沙龙 / 4. 零售 。。。。 这里只说线上的零售市场。 线上的零售卖家主要分成3种类型： 1. 线上鲜花零售连锁――花点时间、花加（其实他们不是只做零售的，以后可以专门讲一个产品分析） 2. 实体花店的线上营销――在各个外送平台售卖花束 3. 纯线上零售（我自己是这种方式）―― 鲜花基地（比如很有名的云南昆明斗南鲜花市场）物流直发快递到用户手上。 这种模式其实是跨越了传统商业模式中的“花店”一环节，直接由 生产商（鲜花基地）――>客户手上。
但是其实这样说并不完整，实际上中间穿插了“代理”这一环节。
接下来再进一步阐述这个模式的特点。 1. 鲜花基地直发是否可行？ 鲜花相较于其他产品而言，他对物流快递有较高的要求，需要较高的“时效性”，从而保障鲜花到客户手上时是新鲜有活力的。 随着物流市场的发展，“时效性”已经有了一定的保障。一般鲜花基地会签订物流公司的空运模式，极大提高了物流速度。 实际上，现在大多数实体花店也是通过物流的方式在网上向基地购买花材。对于鲜花基地来说，卖个小花店（一次进货6-10扎鲜花）和卖给个体（一次买1-2扎鲜花），在商业模式上是差别不大的（大客户另说）。 2. 用户是否会买账？ 个体用户买花的几个原因（这里不说团队/公司），主要有 1. 逢年过节，买鲜花送朋友送亲戚送长辈 2. 买回来在家自己养护 线上鲜花市场主要是做有第二个需求的个体，他们对日常鲜花的需求量高、对生活有追求。 随着中国人均gdp的提高，人们对生活质感的追求逐渐提高，个体购买鲜花绿植的意愿是在增强的。当然，不能否认的是，一二线城市愿意购买鲜花绿植的用户比例是更高的。 第二需求的个体，他购买鲜花不需要“即时性”，也不需要花店搭配、包装。他们更能接受线上购买鲜花，回家自己搭配养护。另外，线上购买价格比实体店更便宜（实体店有成本），所以对于这种“有经验”的客户，他们也更愿意线上购买。 3. 是否盈利？ 对于鲜花基地来说，每单是盈利的（给小花店和个体的价格差不多），但是值得注意的是，由于面向零售用户，用户量是增加的，与之伴随的是，咨询量增加、售后增加，尤其是部分客户初次在网上买鲜花对流程不熟悉、对花材护理方式不熟悉。所以，进一步产生了分销模式――代理商，代理帮助基地处理咨询、售后等流程，减轻基地压力。 对于代理而言，他们没有实体花店的成本压力（租店铺、器材等等），赚个“差价”。我自己的经验是，售价在基地成本价的1.5-2倍之间。这样才对得起自己的时间。
其实线上零售的市场说大也大，说小也小――实体花店的盈利核心并不在零售，而是婚礼/策划/沙龙等等，这些盈利点线上无法完全侵占。我觉得实体花店需要考虑如何做好线上+线下，而做线上零售的代理们也要考虑如何更好的侵占市场。 以上是我自己的一些看法，可能并不完全正确，欢迎讨论/指证。
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