马谡大意失街亭
里面有很多有意思的地方，跟职场一样。
诸葛亮为什么要用马谡？
除了对马谡的偏爱外，可能也考虑到马谡担任过越嶲（现在四川凉山州附近）太守，而当时拨给马谡的军队，组成主体便是南蛮人，军队缺乏组织力，单兵作战能力强，丞相考虑到马谡的工作经历在统帅部队时的优势。
马谡为什么不听丞相的部署，王平的劝阻，执意要在山上布阵？
丞相布置的很明确，目的就是阻敌增援，尽可能拖住敌人。
但有出现了两个意外。
第一个是，前来驰援的是张郃，他在20天内疯狂的急行军。
在两山之间修建防御工事的时间不充裕。
第二个是，马谡存了打赢这场仗的心思。
马谡所率领的2万多人，面对张郃率领的先头部队，以及源源不断的魏援部队（保守估计约为5万人）。任务很明确，至少在街亭拖住魏国的军队，为丞相争取时间，攻下祁山。
马谡是怎么设想的呢，来推断一番。
如果在两山之间依托街亭城池，挡住敌军，面对一波波的敌人，自己所率领的这队人马，很可能要消耗殆尽，能为丞相争取更多的时间。
但如果据山而守，张郃绝对不敢忽略山上的蜀军。继续开赴的话，就有背后受敌的风险。张郃最稳妥的做法是一部分留下，围山，一部分继续行军。
魏军急行军远道而来，自己这边则是以逸待劳的阵势，围山的部队，分散开来，必有破绽，此时蜀军退无可退，组织涣散的军队必将背水一战，乘着居高临下的地利，发挥出最强战斗力，有一举击溃敌军的战机。
通过的部队后路受阻，士气低落，继续进军，或者返回攻打街亭，都会成为瓮中之鳖，此时再依托城池布防。
增长了士气，损耗了敌军，大胜也加速消化陇西的速度，使后续的增援部队被迫重新估计形式。
待丞相攻下祁山，形势一片大好。
……
王平对于这个策略是很反对的，非常不稳妥。不符合丞相的安排是一方面，另一方面，不要考虑那么多有的没的，这破山光秃秃的，你干什么山底下都看的一清二楚，任务是要拖住敌人，等待陇右捷报和增援，没任何必要冒险。
张郃可不是一般角色，从中原打到河北，从河北打到湖南。闯出赫赫威名，可是实打实的名将！
马谡没有接受劝诫。
张郃这边，急行军到街亭一看，这什么套路，这底下防御工事比较简陋，一看就是赶工赶出来的，可该有的都有，彩旗飘飘，估摸不出来人数。
山上虽然还有一拨人。但主要是被坚持执行丞相命令的王平率领的几千人给唬住了。
什么情况？必有蹊跷！按兵不动先。
可等斥候一探查，笑了。
当即下令围山，断水，顺着风势放火吹烟，里三层外三层挖坑，增加缓冲地带，盾牌手后面蹲着弓箭手，有人下山放近了齐射。
马谡一看，完蛋，背水一战的形式是有了，部队乱糟糟的，士气低沉，他没有那个组织能力，借势的法子，反而把自己装进去了。
从上往下冲的机会只有一次，拖久了，底下准备更充分，而没有水源的自己这边，不攻自破。
那就冲吧。
他见识到，有些人为什么能成为名将，不止是战略上的把握，局部战术小细节的处理。
就跟点鼠标的业余玩家遇上了习惯快捷键的职业选手。
冲到跟前，人死大半，又往回跑，再死大半，溃兵如山倒。
就这种情况下，王平带着千余人，还死死拖住张郃了一段时间。
…………
这个故事告诉我们几个道理。
第一，诸葛亮。大领导在遇到关系公司命运的大项目时，用人有个人偏向。不能从战略角度遴选最合适的人选，将影响全局的环节交给了一个各方面条件达标但没有实操经验的人。事后严肃问责，降低了事件二次扩大或者持续发酵。
道理：在面对类似情况的时候，首先考虑的是最稳妥的策略，不可以因个人感情而用人。
第二，马谡。在具体实施时，脱离实际，对上级指令，过度解读，乱作为。不听团队成员劝告，一意孤行，酿成大祸。作为首要责任人，没有考虑到最坏可能性，同时设置多条备案。
道理：工作中，做好是不难的。但要想非常出彩是非常难的事情，面对非常重大的工作时，更是要谨慎，稳扎稳打，领导安排的工作，哪怕最终出了问题，只要按照规定动作完成，主要责任就不需要你来承担；
对于团队或者班子成员的建议绝不能简单全盘否定，如果要否定，需拿出足够详实的印证材料和调研报告。考虑多方意见建议，综合考量，不断完善、打磨方案；
做任何工作时，都需要考虑最坏的可能性，并且有相应的解决预案。
第三，王平。主动发现问题，坚持立场，在团队决策者一意孤行的时候，坚持执行上级安排部署，在条件有限的环境，依然尽可能将各个环节工作做好。出现事故后，能坚守岗位，毫不退缩。
道理：一个团队，工作中发现一些隐患的时候，一定要提出来。因为团队是一荣俱荣一损俱损的存在。在团队决策与上级决策出现冲突的时候，以更上级决策为准，时刻记得，决定你命运的不是和你地位相差不多的人，而是更上层。无论自己的行为对事情走向有无帮助，事故后，每个环节都要全力补救，并留下所有工作痕迹，为上级处理提供依据。
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