一、日本存在那么多百年企业的背后根本文化原因是什么？
这个问题立的标题稍微有点大，我们尽量长话短说来做一个简短的分析和举一些实列吧！不然的话可能2-3万字也不一定能说的完这上面的恩怨情仇。
一、被动屈服
不知道你们知不知道日本人算是一个比较被动的人群，很多事情都是被迫做出来的，包括事业。日本很多长寿企业（其中包括大型公司）其实他们的初衷真的不是出来做事业的，而是做点事情传承下去，他们的最初想法可能都不是赚钱，甚至没有什么抱负就是求个温饱求个手艺，这个就像瑞士制表一样，当你的手艺好了，你的工艺水准上去了，慢慢的事业也就进步了，最后日本人很喜欢随波逐流顺应天命去跟着天意发展自己的事业。以中国人的说法就是天时，他们很多都不是逆流而上而是顺流而下的企业。
二、细水长流，四面开花
这个也算是日本人的一个性格特色，至少目前接触下来的日本人都有这么一个特色存在。对于事业的发展永远都是细水长流的心态，他们不求火速发展，相信慢慢累积，这是和我们中国比较大的差距，而且不管什么产业都是一样，只是巨头可能会更喜欢四面开花而中小型企业就相对会单一一些。这里我们可以那索尼大法来说事情，索尼也算是一个比较典型的代表，他们是做电视机特尼隆起家的，哪怕液晶电视上市他们一度还在为特尼隆做事，只不过说它是电视机企业却又不其然，影视业，金融业，数码产品等等行业都有涉及，这就带来了之后特尼隆被淘汰它们还是能够活下去的一个重要因素。
三、年功序列与终身雇佣
年功序列是说日本的升迁加薪是以年资来计算的，只要你等熬总能熬出来的，终身雇佣的话就非常简单了日本基本是一个铁饭碗国家。在这两种制度体系下，有着两个不同方面的问题的衍生，第一个是非常明显的员工激情肯定是比不过其他国家的，但是却有一个好处就是在很大程度上避免了员工的叛变，特别是一个团队集体出走导致产业停滞，类似的事件最近在中国似乎特别多，日本却相对为0的概率也是保障企业的非常重要的一个点。当然对员工也是非常尽责任的，就像东芝解体及时自身负债也不会亏待员工也是留住人心的一点。
四、员工回报企业
首先我们要说的不是员工的回报而是关于企业老板的事情，或者说领队吧。根据年功序列制度，日本企业的社长是在定期会有更换的，当然熬到社长也都是一把岁数了。但是这里要说的是可能你最后能够熬到社长但是这个企业一定不是你创建的，只是长年的奉献让你有了情意结，最后员工也会将一生回报给企业。说到回报我们可以说一个比较极端的例子，大川功将全部遗产捐献给世嘉的例子，虽然世嘉是他收购回来的，但是我们还是可以说日本人对企业是有情意结的，他们会将自己的一切奉献给公司的。
可能日本企业能够长寿还是因为这些社会和人性的问题，至于和土地私有可能真的没有太大的关系。
二、日本的企业文化是什么？
一些企业官网上写的什么服务社会，回报社会，人才大事之类的企业文化不能说假，但很官话。如果说大部分日企默认的文化，那就是对企业的忠诚，对上级命令服从。
日本企业需要员工对公司的忠诚。要求忠诚是源于日本公司的终身雇佣制度， 终身雇佣制度意味着即使经济不景气，公司也不会轻易解雇员工。都知道日本终身雇佣制度，即使随着社会的进步企业理念的改变，日本本土企业的这一特性也在逐渐减少，但以前根深蒂固的观念还是深入人心（日本人的思维固执的很），大部分大学生毕业后还是喜欢去那些终身雇佣制的企业。
对上级命令服从，为何有这个找不到什么依据，但日剧半泽直树中的那种下克上的例子真是少之又少（所以此剧如此受欢迎的原因之一就是体现出了日本社畜想确不敢做的事）。可能跟日企的垂直化管理有关？就是一级管一级，严禁越级的事情（对比国内体制内方面越级汇报之类的吧）。有个很有意思的体现就是，下班不能比领导先走，比如普通员工看组长，组长看科长，科长看部长，部长看社长，结果社长在打游戏...大家一起熬到终电在下班。这习惯貌似韩国也如此。
目前只想到这两种，可能还有更多。其实举例的俩种日企文化不能说不好，是特定时期下的产物。员工对公司忠诚，那公司也会不遗余力的培养员工，员工对公司也会无私的贡献。
三、日本企业文化的特点是什么？
您好，我是经历过好几家日本企业的日本人。
在这篇文章我给大家介绍一下我上班过的公司中给我印象最深刻的一家公司，是我上班当时成立九十周年的传统公司。
在那家公司每天早上都有“朝会”。是早上在开始工作之前的小会议或报告事务。当时在那家公司的朝会的过程是：
1.广播体操（日本广播体操）
2.唱社歌：实际唱歌的人不多。主要唱的人是新员工。我在那家公司工作的是已经七年前的事，不过我还能唱那首社歌，这是因为我刚刚入职的时候，公司专门给新员工安排练习唱歌的时间。
3.念社章（公司规章）：按照顺序（轮番），每天都一个人在大家的面前（当时有大概六十多个人）用大声念社章。其他员工跟着他念社章。我入职第一年，公司的社章是写在卷轴上。轮到顺序的人，首先打开卷轴开始念社章。我当时这么想：现在还得用这么古老的方式吗？简直是“江户时代”。一年后，不知道有可能领导也像我那么想的，卷轴没了，平板电脑代替卷轴了。
4.讲话（训话）：念完社章的他，接下来在大家的面前讲话。不能随便挑个话题，得讲提高员工的干劲的内容。（讲话时间大概五分钟）
5.打扫
6.“报告”：分小组之后，跟领导报告一下今天的工作计划等等。
完成这个朝会过程，每天都需要三十多分钟的时间。因此不少的人对这个朝会提意见，尤其是对打扫。说是“打扫”，其实是大家拿抹布简单擦玻璃窗户或自己桌子而已。根本没能达到“打扫”的效果。后来有人真跟公司提意见，不过公司对“打扫”的理解是这样的：“打扫的目的不仅仅是卫生而是通过打扫的过程中提升大家的一体感“。“大家团结”的理念是日本企业文化的特点。
那么，对外国员工来说，适应日本企业文化不容易吗？这个还是看个人吧。我认识的外国同事有的已经走那家公司了，要么回自己的国家，要么跳到在日本的别的企业。有的还留在那家公司，选择留下的一位外国同事干活干得也非常好，已经做小领导了。
我现在第五个公司上班。回头看看各个公司有它的特点。以后我跟大家分享更多。
感谢您的阅读
四、日本匠人文化对日本制造业有何积极影响？
他们做东西是用心、灵魂去做的。
真的是为了改变世界、改变社会、造福人类这样的目标去做的。
而且基本上每一个企业或者是店铺啊什么的，都会有自己的理念（出发点）
五、日本企业文化与中国企业文化对比？
谢邀。
这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。
与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。
日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。
不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。
中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！
六、日本的企业文化有哪些特点？
● 重规矩，责任心强
严谨认真是日企文化一个十分突出的特点。他们注重责任感，每个员工都很明确自己的份内职责，老板极其重视下属的工作态度。做事要一板一眼;计划性很强;对鲜活的创意鼓励不足。员工请假，不仅要提前向上司申请，也不能忘了向同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，同事不得不顶班做原本不需要做的事情。
● 等级“森严”
日企等级制度比较清晰，按资排辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。开会时的座位顺序以及谁先坐下都有讲究。在工作中，上级的命令需要无条件执行，没有还价的余地。如果工作完成得糟糕，老板说发火就发火。这种森严的管理制度，会让不熟悉日本文化的人感到不舒服。
● 强调忠诚度
与欧美企业员工随时面临被“炒鱿鱼”的危险相比，日企员工的“饭碗”相对稳定。只要没有触犯“天条”，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的。尽管本土人才升迁的机会不是很多，且时间较长，但只要工作态度好绝不会失掉目前的位置。这与日企强调员工对企业的忠诚度有极大关系。在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
● 经验胜过能力
在日企，有时经验比能力更重要。他们认为，再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀，磨练越久，积累的经验越丰富，未来晋升、加薪的可能性就越大。如果想踏踏实实地在一家企业做下去，并明确了自己的职业规划，日企应该是比较适合的选择。
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